| Judul | Perbaikan Proses Bisnis Untuk Menurunkan Waktu Proses dan Meningkatkan Efisiensi Part Bumper di Area Bongkar Pasang di PT Astra Internasional Auto 2000 |
| Pengarang | Prasetyo, Dimas Andika (1118032) |
| Penerbit | TIO/TMI Politeknik STMI Jakarta, Jakarta, 2024 |
| Kode panggil | D1 658.515 Pra P |
| Nomor dokumen | 9083 |
| Jumlah dokumen | 1 eksemplar (tersedia di perpustakaan = 1 eksp) |
| Media | |
| Jenis dokumen | Skripsi |
| Keterangan | - Fisik : xiv, 85 hlm; 30 cm - No Induk 17/SB/TIO/26 |
| Keyword | 1. Manajemen Produksi - Efisiensi 2.TIO/TMI |
| Resensi | Penelitian ini bertujuan untuk menurunkan waktu proses dan meningkatkan efisiensi proses bisnis perbaikan part bumper di PT Auto 2000. Latar belakang penelitian ini adalah terdapat aktivitas kerja yang memakan banyak waktu yaitu aktivitas kerja diskusi perihal perbaikan sehingga proses bisnis perbaikan part bumper menjadi kurang efisien. Penelitian dimulai dengan melakukan observasi terhadap kondisi lapangan pada Flowchart perbaikan part bumper saat ini. Selanjutnya adalah melakukan pengukuran waktu menggunakan metode Stop Watch Time Study untuk mendapatkan data waktu setiap aktivitas kerja masing-masing sebanyak 30 kali. Data yang didapat akan lakukan uji keseragaman dan kenormalan data untuk melihat apakah data yang dikumpulkan sudah sesuai ketentuan atau tidak. Setelah diuji, didapatkan bahwa pengumpulan data dinyatakan seragam dan normal dikarenakan hasil uji telah sesuai dengan persyaratan yang ada. Tahap berikutnya yaitu menggunakan metode Business Process Improvement (BPI) untuk melakukan pemetaan terhadap proses bisnis perbaikan part bumper saat ini. Setelah itu melakukan analisis berupa penentuan kategori Value Added (VA), Non Value Added (NVA), dan Necessary Non Value Added (NNVA) pada setiap aktivitas kerja untuk mengetahui aktivitas kerja yang perlu dihilangkan yakni kategoti NVA yang mana merupakan kegiatan yang menimbulkan pemborosan waktu dan penurunan efisiensi kerja Langkah selanjutnya adalah menghitung efisiensi kerja sebelum perbaikan dan kemudian melakukan usulan perbaikan berupa perubahan proses bisnis dengan menghilangkan aktivits kerja dengan kategori NVA. Setelah melakukan usulan perbaikan proses bisnis, langkah berikutnya adalah membuat usulan aktivitas kerja dan efisiensi kerja setelah perbaikan. Hasil menunjukkan bahwa waktu proses bisnis turun dari 382 menit menjadi 337 menit, dan efisiensi kerja meningkat dari 88,22% menjadi 100% yang berarti bahwa usulan perbaikan proses bisnis dapat dinyatakan berhasil. Kata kunci: Business Process Improvement (BPI), Flowchart, Stop Watch Time Study, Value Added (VA), Non Value Added (NVA), dan Necessary Non Value Added (NNVA). |
Riwayat Peminjaman
| ||||||||||
Informasi Umum
Nomor Pokok Perpustakaan (NPP) Politeknik STMI Jakarta : 3171052C0000001. Perpustakaan STMI buka setiap hari Senin - Kamis, mulai pukul 08.00-16.00 WIB, Istirahat pukul 12.00 - 13.00 WIB. Hari Jumat, mulai pukul 08.00-16.30 WIB, Istirahat pukul 11.30 - 13.00 WIB. Hari Sabtu/Minggu/Cuti Bersama/Hari libur Nasional, layanan tutup. Setiap anggota perpustakaan boleh meminjam maksimal 2 buah buku secara bersamaan. Lama pinjam adalah maksimal 7 hari per buku. Skripsi/TA hanya boleh dibaca di dalam Perpustakaan.
Alamat
Jl. Letjen Suprapto 26 Cempaka Putih Timur Cempaka Putih+62 21 42801783
humas@stmi.ac.id
perpus.politeknikstmijkt
Perpustakaan Kemenperin
Quote
'Mereka yg mencintaimu slalu ingin yg terbaik untukmu, hanya saja cara mereka bukan slalu yg terbaik. -@WilzKanadi'