| Judul | Strategi Perusahaan Dalam Menghadapi Penurunan Aktivitas Bisnis Di Divisi Service PT XYZ |
| Pengarang | Savitri, Diannisa Ghina (1721028) |
| Penerbit | ABO/MBI Politeknik STMI Jakarta, Jakarta, 2025 |
| Kode panggil | D2 658.401 2 Sav S |
| Nomor dokumen | 9034 |
| Jumlah dokumen | 1 eksemplar (tersedia di perpustakaan = 1 eksp) |
| Media | |
| Jenis dokumen | Skripsi |
| Keterangan | - Fisik : 121 hlm; 30 cm - No Induk 15/SB/ABO/26 |
| Keyword | 1. Strategi Perusahaan - Penurunan aktivitas 2.MBI/ABO |
| Resensi | Dalam menghadapi dinamika industri alat berat yang sangat dipengaruhi oleh fluktuasi harga dan permintaan batubara, penerapan strategi yang tepat menjadi faktor kunci bagi perusahaan penyedia jasa perawatan alat berat. PT XYZ sebagai salah satu pelaku di sektor ini menghadapi tantangan signifikan dalam menjaga kestabilan profitabilitas perusahaan di tengah ketidakpastian pasar. Penelitian ini dilakukan untuk merumuskan Strategik yang dapat diterapkan oleh PT XYZ Divisi Service agar tetap kompetitif dan berkelanjutan, meskipun terjadi penurunan permintaan akibat kondisi pasar yang fluktuatif. Untuk mencapai tujuan tersebut, dilakukan analisis menyeluruh terhadap faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja perusahaan. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan metode SWOT dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) sebagai alat utama dalam penyusunan strategi. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang di hadapi perusahaan baik dari segi internal maupun segi eksternal, serta mengetahui posisi perusahaan dalam kuadran SWOT. Selanjutnya, metode QSPM diterapkan untuk mengevaluasi berbagai alternatif Strategik yang memungkinkan perusahaan memilih Strategik yang paling sesuai berdasarkan prioritas dan daya tarik relatif. Dari hasil perhitungan Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE), bahwa PT XYZ berada pada kuadran II, yang menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan internal yang kuat tetapi menghadapi ancaman dan tekanan dari eksternal, sehingga menciptakan kondisi yang tidak terlalu menguntungkan bagi perusahaan. Dari hasil analisis matriks SWOT dihasilkan 16 Strategi yang di pertimbangkan, namun, berdasarkan perhitungan matriks QSPM, strategi yang paling diutamakan untuk diterapkan adalah Membuat komposisi mekanik yang fleksibel menggunakan beberapa layer untuk menyeimbangkan kompetensi dan cost, yaitu dengan demikian, perusahaan dapat memanfaatkan kekuatan tenaga mekanik yang bersumber dari beberapa layer untuk menghadapi tantangan fluktuasi bisnis dan ancaman dari kompetitor. Kata Kunci : Manajemen Strategik, Analisis SWOT, Analisis QSPM. |
Riwayat Peminjaman
| ||||||||||
Informasi Umum
Nomor Pokok Perpustakaan (NPP) Politeknik STMI Jakarta : 3171052C0000001. Perpustakaan STMI buka setiap hari Senin - Kamis, mulai pukul 08.00-16.00 WIB, Istirahat pukul 12.00 - 13.00 WIB. Hari Jumat, mulai pukul 08.00-16.30 WIB, Istirahat pukul 11.30 - 13.00 WIB. Hari Sabtu/Minggu/Cuti Bersama/Hari libur Nasional, layanan tutup. Setiap anggota perpustakaan boleh meminjam maksimal 2 buah buku secara bersamaan. Lama pinjam adalah maksimal 7 hari per buku. Skripsi/TA hanya boleh dibaca di dalam Perpustakaan.
Alamat
Jl. Letjen Suprapto 26 Cempaka Putih Timur Cempaka Putih+62 21 42801783
humas@stmi.ac.id
perpus.politeknikstmijkt
Perpustakaan Kemenperin
Quote
'Berusahalah terus jangan pantang menyerah seakan akan besok kau akan mendapatkan kebahagian tak terkira'